Главное в бизнесе – это благая идея

На определенном этапе ведения бизнеса, когда так манившие ранее вершины уже покорены, а главные свершения остались далеко в прошлом и бизнес «просто идёт», его владелец начинает задавать себе вопрос: «а почему я до сих пор этим занимаюсь?»

На наш взгляд честных ответов на такой вопрос возможно всего три:

  1. Деньги (благосостояние). Даже если дело жизни превратилось в рутину, а то и вовсе повисло камнем на шее, привычка жить на определенном уровне достатка и комфорта может быть серьезным аргументом для того, чтобы механически продолжать и периодически поддерживать то, к чему давно не лежит душа. И это достаточно честный, понятный ответ.
  2. Страх нового и неизвестного. Отчасти это продолжение предыдущего пункта про покидание зоны комфорта. Сложно идти на риск, когда уже есть что терять, начинать заново без гарантий, что новое будет принципиально лучше и больше старого. Закон «синицы в руках…» для большинства бизнесменов работает хорошим стопором для дальнейшего движения вперед и вверх. Всё ведь «как-то едет», всё «итак хорошо». Проще внести декоративные изменения или улучшения в процесс или продукт, чем совершать революцию ради негарантированных результатов.
  3. Желание сделать мир лучше. На наш взгляд это единственный правильный ответ в сложившейся ситуации. Такие люди живут и работают, исповедуя философию «малых дел», где малое не противоречит большому. Каждый день они просыпаются с четким планом действий и неукоснительно его придерживаются, а если что-то начинает идти не так — обращаются к своему «внутреннему уставу». У них развита интуиция, подсказывающая какие шаги нужно совершить на перспективу, чтобы продолжать делать людей счастливыми. Такие руководители становятся великими людьми, меняющими жизни миллионов сограждан в лучшую сторону, оставаясь в тени. И не важно чем именно они занимаются — пекут хлеб, выпускают слуховые аппараты, доставляют посылки или оказывают бухгалтерские услуги.

Поведение руководителя автоматически распространяется и на всю его команду. Сотрудники первых двух типов руководителей чаще всего выполняют свою работу только ради вовремя выдаваемой зарплаты (что в нынешней ситуации с одной стороны даже неплохо). Идейные и амбициозные сотрудники в таких компаниях не задерживаются, поскольку не видят в ней точек приложения для собственной профессиональной и личностной реализации.

В качестве наглядного примера — приходит, допустим, молодой амбициозный ученый в фармкомпанию с желанием найти лекарство от СПИД. Но со временем понимает, что цель его руководителя состоит лишь в том, чтобы поддерживать компанию на плаву и зарабатывать с грантов на бесконечные и бесперспективные эксперименты. Старые фармпрепараты переупаковываются в новые коробки с красочным дизайном и, снабженные красивыми текстами от копирайтеров и маркетологов, выдаются за новые прогрессивные лекарства. Вскоре такой ученый обязательно покинет компанию, как и другие сотрудники, обладающие потенциалом и желанием делать мир лучше. Болото порождает лишь болото!

А в компанию с философией «малых дел» будут приходить талантливые технологи, изобретательные логисты, душевные менеджеры по работе с клиентами, поскольку точкой приложения усилий всех этих специалистов будет улучшение жизни людей и качество оказываемых услуг, производимой продукции. Сотрудники таких компаний чувствуют свою нужность и полезность для клиентов, собственную значимость и уважение в среди коллег и со стороны руководства.

К третьему типу часто относятся маленькие семейные предприятия, история которых может насчитывать ни одну сотню лет. Благая идея, заложенная в продукт или услугу очень живуча и не приводит к выгоранию или разочарованию от того, чем занимается компания, поскольку постоянно подпитывается благодарностями от удовлетворения человеческих потребностей.

Желаем вам благих идей и достойных целей!