Экономия на развитии: почему это не выгодно

Бизнес, особенно в России — это постоянно изменяющаяся среда, где работа бизнесмена часто напоминает управление звукорежиссерским пультом с большим количеством ползунков-эквалайзеров, кнопок, ручек и тумблеров — в одном месте подбавил мощности, в другом прикрутил до минимума, и так постоянно. Ни одна из ручек подолгу не находится в стабильном положении. При том, что на поверхности пульта все выглядит расположенным будто случайно или даже хаотично, за этим хаосом кроется точный баланс и гармония.

Так и в бизнесе, в зависимости от ситуаций и обстоятельств на передний план выходят то одни, то другие приоритеты. То вперед вырывается расширение ассортимента и качество, то клиентских сервис. Сначала все ресурсы отдаются рекламе, маркетингу и продвижению, а потом фокус внимания и приложения сил переключается на создание сплоченной команды и комфортного микроклимата внутри компании. Но есть на этом «пульте» управления бизнес-процессами одна «ручка», которая должна всегда находиться в активном положении и не опускаться по шкале приоритетов даже в периоды, когда компания переживает не самые лучшие времена — это развитие. Причем это правило работает как для самой компании, так и личности ее руководителя и отдельных сотрудников. Экономия на развитии может иметь разные формы:

  • экономия на образовании (я итак знаю все, что нужно знать, остальное лишь трата денег);
  • экономия на потребностях (у нас итак все есть, поколение наших родителей жило хуже и обходилось еще меньшим);
  • экономия на развитии бизнеса (новый дизайн упаковки и реклама не нужна, нас итак все знают, а что клиентов мало, так это у всех так, время сейчас такое)

Развитие, в какой бы сфере оно не осуществлялось, является ценнейшим капиталом, которому не страшны ни кризисы, ни скачки котировок. Более того, занимаясь развитием себя или своей компании можно заработать больше, чем просто копить или инвестировать.
Откладывая заработанные деньги, их можно либо положить под подушку, где они со временем обесценятся (а еще они могут сгореть вместе с квартирой или их украдут), либо положить на счет в банке, что тоже ничего не гарантирует. Помимо постепенного обесценивания денег, которые не покрывает начисляемый процент по вкладу, у отечественного банка в любой момент могут отобрать лицензию. В любом случае это постоянное переживание за судьбу своих честно заработанных, а как итог — стресс.

Можно вложить деньги в недвижимость, купив одну-две квартиры под сдачу на старте продаж. Цена вопроса в районе 6 миллионов. Но это игра в долгую — строительство, ремонт, мебель, страховка, сдача в аренду. Определенно лучше чем банк или кубышка, но срок окупаемости вложений даже при самых идеальных условиях может составить 10-12 лет.
А теперь давайте сравним это с вложениями в развитие, например в свое собственное. Тут можно выбрать 5-10 ниш для бизнеса, в которых вы более-менее разбираетесь, либо к чему душа лежит. При этом каждая из этих ниш должна быть потенциально монетизируемой.

Для того, чтобы полностью протестировать каждую нишу, например в сфере интернет-торговли или услуг, достаточно потратить от 100 до 150 тысяч рублей (создание сайта, ведение групп в соцсетях, настройка и оплата интернет-рекламы). Тестируя таким образом по 2 ниши в квартал в течение 1,5-2 лет, можно протестировать все 10 ниш, потратив на это в общей сложности до 1,5 миллионов рублей. Если все было сделано правильно, то на выходе можно получить следующий результат:

  • знания и опыт по эффективному созданию и управлению сайтами в различных тематиках;
  • понимание и прогнозирование клиентских предпочтений к дизайну и функционалу сайтов;
  • умение оценить стоимость клиента в каждой из протестированных ниш;
  • понимание различных маркетинговых процессов и принципов работы инструментов на рынках b2b и b2c;
  • в результате одна или две ниши станут приносить ежемесячный совокупный доход, превышающий стоимость сдачи в аренду 2 квартир.

Таким образом, вкладываясь в собственное развитие срок окупаемости вложений снижается с 10-12 лет всего до 2-3.

Помимо управления собственными бизнесами ваша компетентность будет приносить дополнительную прибыль за предоставление маркетинговых консультаций другим бизнесменам.

Знания, полученные вами никто не сможет ни украсть, ни отобрать, они не сгорят вместе с квартирой и не обесценятся в кризис. Ваши знания и развитие — ваш капитал!