Мотивация сотрудников

Многие предприниматели живут определенной иллюзией об идеальных сотрудниках, которые придут и в корне исправят всю ситуацию просто за хорошую достойную зарплату. Попробуем развенчать этот миф.

На самом деле в наборе некачественных сотрудников виноваты сами руководители, предприниматели, наемные директора или эйчары. Мы тоже наступали на эти грабли не единожды. Все дело в так называемой «кадровой лени». Простыми словами это ситуация, при которой все идут по короткому пути и в результате получают бездельников или тупых исполнителей.

Что мы имеем в виду под коротким путем:

Во-первых, многие предприниматели/руководители не знают разницу между естественной мотивацией и стимулированием. Мотивация — это чистые намерения, идущие изнутри человека. Стимулирование — это внешние воздействия на человека в логике: если сделать это, то получишь то.

Во-вторых, есть ли у сотрудника успешные кейсы или показатели? Не имеет значение какое образование, сколько и в каких организациях работал человек до того, как пришел к вам, главное — честные, реальные результаты и понимание, как сделать их лучше.

В-третьих, нужно провести как можно больше собеседований и рассмотреть как можно больше кандидатов. Не бойтесь перебирать варианты, предлагать лучшие условия и перспективы, важно, чтобы вы финансово смогли сами их потянуть.

В-четвертых, на самом деле лучшие сотрудники рубятся не за деньги, а за результат деятельности, премии и прочее является в этом случае вторичным призом. Но тут нужно понимать, что базовые потребности человека компания финансово должна закрывать, чтобы они не мелькали на горизонте и человек о них не думал.