Про автономию работы

Существует частое заблуждение, что изрядный контроль над сотрудниками сможет помочь в развитии деятельности компании и улучшении продукта в целом. Мотивация 2.0 (кнут и пряник) и до сих пор в 21 веке продолжает свою жизнь, но только в сферах где выполнятся полностью механическая работа и отсутствует творческая. Такая практика применима к сферам, где есть четкий регламент и конвейерная система (кассиры в супермаркете, упаковщики на линии итд). Если же наоборот работа имеет творческую основу, то любые попытки ужесточения контроля приводят к потере качества и энтузиазма сотрудников.

На самом деле почти все глобальные открытия и современные технологии в мире бизнеса сделаны сотрудниками в различных режимах автономии.

В начале 2000-х годов возникла новая идея автономии. Кали Ресслер и Джоди Томпсон руководители HR-отдела американской розничной торговой сети Best Buy придумали новую концепцию работы, которая получила название ROWE (Results-Only Work Environment) – рабочая среда, ориентированная на результат.

Многие западные компании типа Google уже адаптировали такие идеи под свои цели и продолжают захватывать ниши мирового рынка и наращивать собственную капитализацию. Так же они начинают появляться и в России, в массе пока на уровне малого предпринимательства.