Силовое поле

Любую деятельность человека сопровождают и направляют силы — позитивные и негативные. Первые имеют созидательный характер, вторые же напротив — деструктивный. Курт Левин — немецко-американский психолог — описал эти процессы в своей теории «Анализ силового поля». Согласно модели Левина текущее состояние человека является балансом между силами развития и силами этому развитию препятствующими.

Движущие силы по сути опираются на логику, разум и имеют больше экономическую природу. Сдерживающие силы напротив – опираются на негативный эмоциональный опыт и имеют больше социально-психологическую природу. И те, и другие силы реальны, и их следует учитывать в связи с переменами.

Допустим, вы собственник управляющей компании со средним коллективом человек в 20-30. У вас на работе уже сложился характер взаимоотношений между людьми — своеобразный уровень позитивного и негативного взаимодействия, защищенности или незащищенности при выражении идей, отношения и озабоченности, уважительности или неуважительности в общении внутри коллектива.

Вероятно вы захотите сплотить коллектив, создав условия для роста как компании, так и каждого сотрудника.

Причины, которые мотивируют вас на это, представляют движущие силы, направленные на повышение уровня.

Но роста одних движущих сил недостаточно. Вашим усилиям противостоят сдерживающие силы: соперничество между коллегами по работе, различия в представлениях о том, какими должны быть стратегия и тактика компании у вас и ваших руководителей подразделений или компаньонов, устоявшиеся традиции и т.д. Наращивание движущих сил может дать временный результат. В присутствии сдерживающих сил наращивать движущие силы будет все труднее. Это похоже на сжимание пружины: чем сильнее на нее давить, тем труднее удержать ее в руках, и рано или поздно пружина вернется в ее исходное состояние.

Благодаря, так называемому, эффекту маятника, вам покажется, что природу людей и суть устоявшихся понятий не поменять. Однако, это не так.

Создайте в коллективе атмосферу синергии, когда у ваших сотрудников или партнеров взаимовыигрышная ситуация (win-win), и процессы пойдут совсем иначе, чем раньше. Эмпатическое слушание позволит понять и расположить людей. Вы создадите атмосферу, в которой можно свободно, без опаски говорить о созидательных и тормозящих силах. Вы двигаете их, высвобождая потенциальную энергию и тем самым преобразовываете сдерживающие силы в движущие. Вы вовлекаете в суть проблемы других людей, плавно погружаете их в нее, так что они, проникаясь ею, начинают считать ее своей проблемой и стремятся принять активное участие в решении.

В результате еще вчера разрозненный коллектив становится единой командой, и их индивидуальные цели преобразуются в общие цели, ведущие к развитию компании, а так же к их личностному развитию. Причем зачастую все может складываться позитивно, достаточно непредсказуемым образом.

Коллектив живущий в синергии всегда прибывает во вдохновении, насыщен свежим мышлением, новыми творческими перспективами и возможностями.